Seminare & Aktuelles


BOOTCAMP AGILITÄT (06. - 08.10.2020)

Wozu ein Bootcamp Agilität?
Aktuelle Umfragen zeigen: Agilität ist DER wesentliche Erfolgsfaktor der Zukunft. Alle reden von Agilität – wir machen Agilität für Sie anwendbar! Konkrete Umsetzungen, praktische Zugänge und individuelle Lösungen für Ihr Unternehmen stehen im Vordergrund. Wir erarbeiten, wann Agilität Sinn macht, wie Agilität konkret funktioniert und was Sie tun können, um die „Agilisierung“ in Ihrem Unternehmen zu beginnen und voranzutreiben.

Warum sollen Sie kommen?
In drei Tagen spannende Vorträge von Praktikern und Wissenschaftlern hören, in Diskussionen mit Fachleuten Erfahrungen austauschen und in Workshops die für Sie passenden Ansätze erarbeiten. Ihr individuelles Verständnis des Begriffes der Agilität entsteht. Unterstützt werden Sie dabei von erfahrenen Trainern, Wissenschaftlern und Unternehmern.

Wen treffen Sie?
Das Bootcamp Agilität ist für Menschen konzipiert, die vergleichbare Herausforderungen haben und neue, agile Lösungsimpulse für ihr Unternehmen, ihre Abteilungen, Projekte und Teams suchen. Wir legen großen Wert auf intensiven Austausch und Diversität in der Gruppe. Dadurch werden individuelle Lösungen und unterschiedlichste Sichtweisen ermöglicht. Die Anzahl der Teilnehmer beim Bootcamp Agilität ist begrenzt.

Nähere Informationen zum Bootcamp Agilität finden Sie  auf unserer Homepage (und in Kürze auch im Folder 2020).

 

EU-Datenschutzgrundverordnung (EU-DSGVO) - und was nun?

Die EU-DSGVO trat mit 25.05.2018 in Kraft. Bis dahin mussten alle Datenanwendungen in Unternehmen jeglicher Größe an die neue Rechtslage angepasst werden.

Aktuell gibt es bereits Beanstandungen und Schwierigkeiten in Betrieben, die die Datenschutzgrundverordnung nur unzureichend umgesetzt haben. Als geprüfter Datenschutzexperte begleitet ich Sie in der Überprüfung der korrekten Umsetzung des Datenschutzes und der TOMS (technischen und organisatorischen Maßnahmen) und unterstützt Sie durch die (Nach)Schulung Ihrer Mitarbeiter/innen in den für den Datenschutz relevanten Bereichen.

 

Buchen Sie rasch das "Leistungspaket DSGVO - Checkup": Das Komplettpaket zum Vorzugspreis besteht aus

  • einem halbtägigen Workshop (Neuerungen, Rechte und Pflichten, Überblick über TOMS und Gefahren)
  • Überprüfung Ihrer Datenschutzdokumente inkl. Hilfestellung in der Adaptierung
  • einem zusätzlichen Beratungspaket von vier Beratungsstunden

Darüberhinaus unterstütze ich Sie gerne in der Kontrolle und Weiterentwicklung von technisch organisatorischen Maßnahmen (TOMS) durch

  1. Gemeinsame Analyse Ihrer personenbezogenen Daten
  2. Projektbegleitung in der Umsetzung von TOMS durch (agiles) Projektmanagement
  3. Zurverfügungstellung weiterer Muster und Dokumentenvorlagen
  4. Analyse und Anpassung der relevanten Prozesse rund um den Datenschutz
  5. Strategische Überlegungen, Inputs und Konzepte um Ihre IT-Sicherheit
  6. Konzeption und Durchführung von Mitarbeiter/innen-Schulungen


Inhouse-Seminare in Ihrem Unternehmen ...

management training & beratung® bietet Ihnen eine Vielzahl von Seminaren, Lehrgängen und Workshops aus den Bereichen Führung, Projekt- und Prozessmanagement, Organisations- und Personalentwicklung sowie Kommunikation und Konfliktregelung.

Kontaktieren Sie mich zu maßgeschneiderten Inhouse-Seminaren und spezifischen Aus- & Weiterbildungen in Ihrem Unternehmen!
Reden wir darüber - vieles ist auch kurzfristig möglich! Hier finden Sie mein Seminar- und Workshopangebot oder laden Sie den Produktfolder "Aus- und Weiterbildung" unter Downloads herunter.

Seminare zu PROJEKTE & PROZESSE

Erwerb von tiefem fachlichem Know-how & hoher sozialer Kompetenz (zu den Seminaren)

Seminare zu FÜHRUNG

Fachliche & soziale Kompetenz in der Unternehmens- und Mitarbeiterführung (zu den Seminaren)

Seminare & Trainings zur ORGANISATIONS- & PERSONALENTWICKLUNG

Fachliche & soziale Kompetenz im Personal- und Unternehmens-Entwicklungsbereich (zu den Seminaren)

Seminare zu KOMMUNIKATION und PRÄSENTATION

Erfolgreich kommunizieren, verhandeln, präsentieren und verkaufen (zu den Seminaren)

Seminare & Trainings zu KONFLIKTE

Konflikte erkennen und lösen – Konfliktmanagement im Unternehmen (zu den Seminaren)

Seminare zu OPERATIVEN UNTERSTÜTZUNG des Arbeitsalltags

Weitere Informationen zu Seminaren zur operativen Unterstützung des Arbeitsalltags finden Sie hier

Kontaktieren Sie mich bitte zu Ihren Fragen! Sehr gerne erstelle ich für Sie ein unverbindliches Angebot basierend auf Ihren individuellen Bedürfnissen und betrieblichen Erfordernissen.

"Early Bird"-Winter Special 2020: 15% Ermäßigung

Für alle zwei- oder mehrtägigen Inhouse-Seminare im Jahr 2020, die Sie bis 31.03.2020 verbindlich buchen erhalten Sie einen Rabatt von 15% zum regulären Seminarpreis!

Meine öffentlichen Seminare bei ARS

Seit vielen Jahren arbeite ich mit ARS (Akademie für Recht, Steuern & Wirtschaft | Wien) zusammen und leite den Seminarbereich "Projekt- und Prozessmanagement". Gerne gebe ich den Preisvorteil an Sie weiter:

15 % Rabatt auf den ausgewiesenen ARS-Preis

... wenn Sie sich über meine Empfehlung bei einem meiner Seminare anmelden. Nehmen Sie dazu bitte vor Ihrer Seminaranmeldung bei ARS mit mir Kontakt auf. Alle Seminare und Lehrgänge, die ich bei ARS abhalte sowie deren Inhalte finden Sie hier.

Seminarreihe "Projektmanagement - Projekte professionell zum Erfolg führen“

Lernen Sie in diesem Lehrgang über 7 Seminartage zu 4 Terminen (die Veranstaltungen sind auch einzeln buchbar) die entscheidenden Faktoren kennen, durch die Sie als Projektleiter/-mitarbeiter/-in schwierige Situationen meistern und Ihre Projekte zielgerichtet zum Erfolg führen können.

Projektmanagement von A – Z

Von der Idee bis zur Dokumentation

27.-28.02.2020 | 18.-19.06.2020 | 17.-18.09.2020

In diesem Praxistraining lernen Sie die grundlegenden Methoden und Techniken für ein erfolgreiches Projektmanagement kennen. Anhand konkreter Beispiele erfahren Sie, wie Projekte ganzheitlich und strategisch zu planen und zu realisieren sind.

(Schwierige) Projekte erfolgreich steuern

Methoden zur Bewältigung von Problemen und Krisen

19.-20.03.2020 | 15.-16.10.2020

Lernen Sie anhand zahlreicher Praxisbeispiele einen professionellen Umgang sowie den Unterschied zwischen Problemen und Krisen im Projekt kennen! Somit sind Sie in Zukunft bestens gewappnet, wenn Projektkrisen entstehen. Manövrieren Sie Ihr Projekt auch bei starkem Gegenwind zielsicher zu einem positiven Abschluss!

Projektcontrolling

Ziele und Aufgaben des Projektcontrollings

18.03.2020 (Hinweis: Ab Herbst 2020 findet das Seminar 2-tägig statt!)

Ziele und Aufgaben des Projektcontrolling sowie die Durchführung von Controlling in der Realisierungsphase des Projekts sind ebenso Inhalt dieses Intensivseminars wie auch die Übersicht über Controllinginstrumente aus den Bereichen Termin-, Qualitäts-, Kosten- und Resourcenplanung sowie Wirtschaftlichkeitsanalysen.

Projektcontrolling und Agile Methoden im Projektmanagement

Projekte agil planen, messen und analysieren

29.-30.09.2020

Entscheidend für den Erfolg Ihrer Projekte ist, wie gut Sie diese im Griff haben! Anhand wirksamer Controllinginstrumente erfahren Sie, wie Sie Ihre Projekte einfach unter Kontrolle behalten können. Eine Einführung in das agile Management von Projekten ergänzt die wichtige Sicht auf die wesentlichen Parameter Ihrer Projekte.

Führung in Projekten

Die unterschiedlichen Rollen des Projektleiters

16.-17.04.2020 | 05.-06.11.2020

Sie sind auf der Suche nach individuellen Methoden und Möglichkeiten, Ihren Führungsstil zu reflektieren und zu evaluieren und für Ihre zukünftige Projektpraxis zu optimieren? Dieses Praxisseminar zeigt Möglichkeiten auf, Ihre Aufgaben als Projektleiter/in von Nicht-Aufgaben und widersprüchlichen Aufträgen abzugrenzen und mögliche Krisen zu erkennen und zu bewältigen.

 

Management-Lehrgang "fit 4 agile“

Lernen Sie in diesem Management-Lehrgang über 5 Seminartage zu 3 Terminen (die Module 1 und 2 sind auch einzeln buchbar)sich in der agilen Welt sicher zu bewegen.

Erhalten Sie einen fundierten Überblick über Inhalte, Methoden und Techniken des agilen Managements, blicken Sie hinter den Vorhang von Agilität und füllen Sie das Schlagwort "Agilität" mit Leben. Erhalten Sie ihren persönlichen "Werkzeugkoffer" um Projekte dynamisch zu führen und er"leben" Sie die Anwendungspraxis und kontextbezogene Einsatzmöglichkeiten agilen (Projekt)Managements. Werden Sie sicher im praktischen Umgang mit agilen Projekten und erkennen Sie aufgrund zahlreicher Tipps, Tricks und Erfahrungswerte die Fallstricke und Herausforderungen agilen Managements.

Agilität denken (Modul 1)

Agile Rahmenbedingungen, Führung und Mindset

14.-15.05.2020 | 03.-04.11.2020

Der Fokus dieses Seminars richtet sich auf die Frage, wann Agilität (keinen) Sinn macht und wie agile Führung funktioniert. Der rasante und stetige Wandel in der Wirtschaft (von der vorindustriellen Gesellschaft bis zur Digitalen Revolution) und die Motivationen der Generationen X, Y und Z und ihre Auswirkungen auf die Arbeitswelt wird ebenso diskutiert, wie die Fragen um echte Verhaltensänderungen (agilen Mindset), die Ermittlung des Reifegrades von Unternehmen und der Unternehmenskultur im agilen Kontext. Alle diese Punkte sind wesentliche Inputs in die agile Führung und das agile Projektmanagement, die im Vordergrund dieses Seminars stehen.

Agilität leben (Modul 2)

Agile Methoden im Projektmanagement

04.-05.06.2020 | 19.-20.11.2020

Ein Überblick über agile Methoden der Projektführung, über die Grenzen der methodischen Entwicklung und die Gefahr der Vermischung der Führungsansätze beantwortet die Frage nach den wesentlichen Unterscheiden zwischen "klassischen" und agile Projektmanagement-Methoden. Gemeinsam arbeiten wir mit agilen Techniken und Methoden und lernen den Beitrag agiler Methoden zur Bearbeitung von Projektrisiken kennen. Die derzeit am intensivsten genutzte agile PM-Methode (Scrum) steht in diesem Seminar im Vordergrund, wenn es um die dynamische Entwicklung und agile Durchführung von Projekten geht.

Agilität üben (Modul 3)

Die Praxis agilen Handelns

23.06.2020 | 03.12.2020

Gehen Sie auf eine "customer journey" und lernen Sie den agilen Integrationsprozess kennen. Im Rahmen dieses Workshops wird ein "Produkt" agil - von der ersten Idee bis zum fertigen Ergebnis - erzeugt. Sie arbeiten dabei mit dem "Set of Templates (C)". Hinweis: Dieses Seminar kann nur in Zusammenhang mit den Modulen 1 und 2 gebucht werden! Durch die intensive Bearbeitung einer Fallstudie und eine Plenums-Abschlusspräsentation Ihrer Arbeit haben Sie optional die Möglichkeit, sich zum Agilitätsexperten mit "Agility Driving Licence (ADL)" zertifizieren zu lassen.

 

Vertiefende Unterstützung Ihrer Projektarbeit

Gesamtheitliches Prozessmanagement

DER Drei-Tage-Praxis-Workshop

14.-16.01.2020 | 24.-26.06.2020

Diese drei Tage im Bereich des Prozessmanagements bringen Ihnen neben zahlreichen Methoden vor allem Erfahrungsberichte, Praxisbeispiele und Übungen zum Prozessmanagement kompakt, praxisnah und in leicht verständlicher Form näher. Gemeinsam mit einem weiteren Prozessexperten zeige ich Ihnen "best practices" zahlreicher Prozessimplementierungen in internationalen Unternehmungen und geben Ihnen wesentliche Tipps zum Aufbau eines erfolgreichen Prozessmanagements in Ihrem Unternehmen.

Die Praxis der SWOT-Analyse im (Projekt)Risikomanagement

Chancen und Risiken professionell beurteilen und erfolgreich nutzen

02.-03.04.2020 | 29.-30.10.2020

Im Seminar erfahren Sie, wie Sie Risiken in Ihren Projekten identifizieren und Ursachen sowie Auswirkungen von Risiken erkennen. Erhalten Sie Einblick in die Anwendung risikoanalytischer Methoden (insb. SWOT) und vorbeugende bzw. nachsorgende Risikomaßnahmen. Nehmen Sie aus diesem Praxisseminar wertvolle Tipps & Tricks und viel Praxiswissen mit und behalten Sie Ihre Projekte in allen Phasen im Griff!

Präsentationsunterlagen professionell erstellen

Planen und Vorbereiten von Präsentationen

14.10.2020

Verblüffen Sie Ihre/n Kunden, Vorgesetzte/n und Kollegen/innen durch die Erstellung ansprechender Präsentationsunterlagen und Power-Point-Folien. Lernen Sie in diesem Praxisworkshop zielsicher die richtigen Präsentationsmedien auszuwählen und Unterlagen einfach und effizient zu erstellen.

EDV-Tools im Prozessmanagement

Effiziente IT-Unterstützungsmöglichkeiten im Überblick

16.09.2020

Neben den Antworten auf grundlegende Fragen zur Prozessunterstützung durch IT-Werkzeuge erhalten Sie einen grundlegenden Überblick über aktuelle EDV-Werkzeuge im Zusammenhang mit der Analyse, Modellierung, Darstellung und Optimierung Ihrer Workflows und Prozesse im Unternehmen. Ihre Anwendungsfälle stehen dabei im Vordergrund. Neben technischer Komplexität sind Zeit- und Kostenfaktoren wesentliche Entscheidungsgrundlagen für die Implementierung von EDV-Werkzeugen. Sie beschäftigen sich auch mit den wesentlichen Aspekten von Ausschreibungen zu Ihrer Tool-Suche und lernen die Möglichkeiten und Grenzen von up to date-EDV-Tools kennen. Außerdem erhalten Sie einen Überblick über EDV-Tools, die Sie entlang der Implementierung von Prozessen im Unternehmen unterstützen und begleiten.

Projekte in öffentlichen Institutionen

Erfolgreiches Projektmanagement unter dem Einfluss besonderer sozialer Strukturen

Termine auf Anfrage

Die Methoden des klassischen Projektmanagements sind in öffentlichen Institutionen oft nur begrenzt anwendbar. Lernen Sie, wie Sie die klassische Projektsteuerung in solchen Organisationen adaptieren müssen, um an ein erfolgreiches gemeinsames Ziel zu kommen. Erkennen Sie, welche besonders wichtige Rolle Kommunikation und Verhandlungsgeschick hierbei spielen und wie Sie mit vorhandenen Einflüssen aus der Projektumwelt gut umgehen können!

Internationale & multikulturelle Projekte

Richtig vorbereitet auf die besonderen Herausforderungen eingehen

Termine auf Anfrage

Nutzen Sie die Möglichkeit und bereiten Sie sich in diesem Webinar auf die besonderen Herausforderungen vor, um im Umgang mit kulturellen Ausnahmesituationen souverän bestehen zu können. Machen Sie sich mit den unterschiedlichen kulturellen Dimensionen Ihrer Mitarbeiter/innen und Kunden aus anderen Sprach- und Kulturregionen vertraut und erfahren Sie mehr über die „Dos & Don‘ts“ des Geschäfts- und Wirtschaftslebens unterschiedlicher Kulturen.

Agiles Projektmanagement mit SCRUM

Mit inkrementellem Projektvorgehen sicher ans Ziel

Termine auf Anfrage

Ein wesentlicher Grund für den Misserfolg von Projekten auf den heutigen sehr dynamischen Märkten ist das Problem vieler Projektverantwortlicher, bei der Planung nicht weit genug in die Zukunft blicken zu können. – Agiles Projektmanagement (mit dem Schwerpunkt auf Scrum) ist ein Ausweg aus diesem Dilemma.In diesem Schnupper- und Einsteigerseminar lernen Sie die grundlegenden Methoden und Denkweisen agiler Projektleitung kennen. Erhalten Sie einen Einblick in die Unterschiede zwischen agilem und klassischem Projektmanagement und erken-nen Sie die Vor- und Nachteile dieser immer stärker in das Projektmanagement drängenden Methode.