Inhouse-Seminare in Ihrem Unternehmen ...

management training & beratung® bietet Ihnen eine Vielzahl von Seminaren, Lehrgängen und Workshops aus den Bereichen Führung, Projekt- und Prozessmanagement, Organisations- und Personalentwicklung sowie Kommunikation und Konfliktregelung.

Kontaktieren Sie mich zu maßgeschneiderten Inhouse-Seminaren und spezifischen Aus- & Weiterbildungen in Ihrem Unternehmen!
Reden wir darüber - vieles ist auch kurzfristig möglich! Hier finden Sie mein Seminar- und Workshopangebot oder laden Sie den Produktfolder "Aus- und Weiterbildung" unter Downloads herunter.

Seminare zu PROJEKTE & PROZESSE

Erwerb von tiefem fachlichem Know-how & hoher sozialer Kompetenz (zu den Seminaren)

Seminare zu FÜHRUNG

Fachliche & soziale Kompetenz in der Unternehmens- und Mitarbeiterführung (zu den Seminaren)

Seminare & Trainings zur ORGANISATIONS- & PERSONALENTWICKLUNG

Fachliche & soziale Kompetenz im Personal- und Unternehmens-Entwicklungsbereich (zu den Seminaren)

Seminare zu KOMMUNIKATION und PRÄSENTATION

Erfolgreich kommunizieren, verhandeln, präsentieren und verkaufen (zu den Seminaren)

Seminare & Trainings zu KONFLIKTE

Konflikte erkennen und lösen – Konfliktmanagement im Unternehmen (zu den Seminaren)

Seminare zu OPERATIVEN UNTERSTÜTZUNG des Arbeitsalltags

Weitere Informationen zu Seminaren zur operativen Unterstützung des Arbeitsalltags finden Sie hier

Kontaktieren Sie mich bitte zu Ihren Fragen! Sehr gerne erstelle ich für Sie ein unverbindliches Angebot basierend auf Ihren individuellen Bedürfnissen und betrieblichen Erfordernissen.

Spezielle Konditionen aufgrund der Corona-Krise: 15% Ermäßigung auf alle Seminarbuchungen!

Für alle zwei- oder mehrtägigen Inhouse-Seminare im Jahr 2020, die Sie bis 30.06.2020 verbindlich für den Herbst/Winter 2020 buchen erhalten Sie einen Rabatt von 15% zum regulären Seminarpreis!


Webinare für Sie und Ihr Unternehmen ...

Ab sofort steht Ihnen management training & beratung® auch mit zahlreichen Webinaren, Online-Beratungen zu Ihren Projekten und Prozesse und mit Online-Coaching zur Verfügung.

Zusammenarbeit im virtuellen Büro

2 Webinar-Module (2 x 2 Stunden)

Home Office ist das Gebot der Stunde - aber wie kann man im Home Office effizient mit anderen zusammenarbeiten? Lernen Sie die praktische und einfache Anwendung von kostenlosen Web-Applikationen bis zu voll integrierten Werkzeugen der Microsoft- und Google-Welt kennen. Nehmen Sie Tipps und Tricks mit, worauf Sie in der Arbeit in Ihrem virtuellen Büro unbedingt achten müssen!

Gestärkt aus der Corona-Krise

4 Webinar-Module (4 x 2 Stunden)

Die Corona Krise hat bei vielen Menschen und Unternehmen zur Schockstarre geführt und große Existenzängste geschürt. Hier lernen Sie, mit dieser krisenhaften Situation umzugehen … aber vor allem, wie Sie aktiv den Weg aus der Krise beschreiten können! Einfach anwendbare Methoden, strukturierte Planung Ihrer Entwicklungsmaßnahmen, praktische Checklisten, Tipps & Tricks bereiten Sie auf die Zukunft nach der Krise vor.

Projektmanagement kompakt: Projekte in der Krise managen

3 Webinar-Module (3 x 2 Stunden) oder Inhouse-Seminar (1 Tag)

Krisen – wie jetzt Corona – benötigen besonders professionelles und konsequentes Management Ihrer Projekte und betrieblichen Vorhaben. Wir haben spezielle Aspekte zum Managen von Projekten in der aktuellen Krise – wie auch für krisenhafte Projekte – zusammengefasst und spezifische Tools dafür entwickelt. Diese werden praxisorientiert und übungszentriert in diesem Projektmanagement-Webinar (oder 1-tägigem Präsenzseminar) vermittelt.

Führen im virtuellen Umfeld

2 Webinar-Module (2 x 2 Stunden)

In Krisenzeiten ist gute Führung besonders wichtig, weil sie Orientierung, Perspektive und Sicherheit gibt. Lernen Sie Methoden kennen, wie Sie Führung aus der Distanz effizient sicherstellen können. Zahlreiche Checklisten, wirkungsvolle Methoden, aktuelle Prozesse und die psychologischen Aspekte virtueller Führung begleiten Sie durch dieses sehr praxisorientierte Webinar.

Ganzheitliches Prozessmanagement

3 Webinar-Module (3 x 2 Stunden) oder Inhouse-Seminar (1 Tag)

Die raschen Veränderungen, die die Corona-Welt notwendig macht, benötigen neue, optimierte oder angepasste Prozesse. In diesem Webinar (oder 1-tägigem Präsenzseminar) lernen Sie, wie Sie rasch Prozessveränderungen identifizieren und Ihre Prozesse optimal an die aktuelle Situation anpassen können. Sie erfahren, wie sie schnell die richtigen Prioritäten setzen und Ihre Umsetzungsmaßnahmen effektiv controllen!

Change Management – an Veränderungen wachsen

2 Webinar-Module (2 x 2 Stunden)

Die aktuellen raschen und grundlegenden Veränderungen führen zu hoher Verunsicherung und Perspektiven- und Orientierungslosigkeit. In diesem Webinar verstehen sie das Warum und erkennen auf Basis wissenschaftlicher Erklärungs-muster die Gründe für Ängste und Widerstände Ihrer Mitarbeiter/ innen. Holen Sie sich wirkungsvolle Werkzeuge und Praxistipps, wie Sie als Führungskraft Ihren Mitarbeiter/innen die Angst nehmen und die nötige Orientierung geben können.

Auch viele weitere meiner Seminarangebote stehen Ihnen online als Webinare zur Verfügung. Nehmen Sie bitte mit mir Kontakt auf und vereinbaren Sie individuelle Termine für Sie und die Mitarbeiter/innen Ihres Unternehmens!

 

 


Meine öffentlichen Seminare bei ARS

Seit vielen Jahren arbeite ich mit ARS (Akademie für Recht, Steuern & Wirtschaft | Wien) zusammen und leite den Seminarbereich "Projekt- und Prozessmanagement". Gerne gebe ich den Preisvorteil an Sie weiter:

15 % Rabatt auf den ausgewiesenen ARS-Preis

... wenn Sie sich über meine Empfehlung bei einem meiner Seminare anmelden. Nehmen Sie dazu bitte vor Ihrer Seminaranmeldung bei ARS mit mir Kontakt auf. Alle Seminare und Lehrgänge, die ich bei ARS abhalte sowie deren Inhalte finden Sie hier.

Seminarreihe "Projektmanagement - Projekte professionell zum Erfolg führen“

Lernen Sie in diesem Lehrgang über 7 Seminartage zu 4 Terminen (die Veranstaltungen sind auch einzeln buchbar) die entscheidenden Faktoren kennen, durch die Sie als Projektleiter/-mitarbeiter/-in schwierige Situationen meistern und Ihre Projekte zielgerichtet zum Erfolg führen können.

Projektmanagement von A – Z

Von der Idee bis zur Dokumentation

27.-28.02.2020 | 18.-19.06.2020 (2 halbtägige Webinare)| 17.-18.09.2020

In diesem Praxistraining lernen Sie die grundlegenden Methoden und Techniken für ein erfolgreiches Projektmanagement kennen. Anhand konkreter Beispiele erfahren Sie, wie Projekte ganzheitlich und strategisch zu planen und zu realisieren sind.

(Schwierige) Projekte erfolgreich steuern

Methoden zur Bewältigung von Problemen und Krisen

19.-20.03.2020 | 15.-16.10.2020

Lernen Sie anhand zahlreicher Praxisbeispiele einen professionellen Umgang sowie den Unterschied zwischen Problemen und Krisen im Projekt kennen! Somit sind Sie in Zukunft bestens gewappnet, wenn Projektkrisen entstehen. Manövrieren Sie Ihr Projekt auch bei starkem Gegenwind zielsicher zu einem positiven Abschluss!

Projektcontrolling

Ziele und Aufgaben des Projektcontrollings

18.03.2020 (Hinweis: Ab Herbst 2020 findet das Seminar 2-tägig statt!)

Ziele und Aufgaben des Projektcontrolling sowie die Durchführung von Controlling in der Realisierungsphase des Projekts sind ebenso Inhalt dieses Intensivseminars wie auch die Übersicht über Controllinginstrumente aus den Bereichen Termin-, Qualitäts-, Kosten- und Resourcenplanung sowie Wirtschaftlichkeitsanalysen.

Projektcontrolling und Agile Methoden im Projektmanagement

Projekte agil planen, messen und analysieren

29.-30.09.2020

Entscheidend für den Erfolg Ihrer Projekte ist, wie gut Sie diese im Griff haben! Anhand wirksamer Controllinginstrumente erfahren Sie, wie Sie Ihre Projekte einfach unter Kontrolle behalten können. Eine Einführung in das agile Management von Projekten ergänzt die wichtige Sicht auf die wesentlichen Parameter Ihrer Projekte.

Führung in Projekten

Die unterschiedlichen Rollen des Projektleiters

16.-17.04.2020 | 05.-06.11.2020

Sie sind auf der Suche nach individuellen Methoden und Möglichkeiten, Ihren Führungsstil zu reflektieren und zu evaluieren und für Ihre zukünftige Projektpraxis zu optimieren? Dieses Praxisseminar zeigt Möglichkeiten auf, Ihre Aufgaben als Projektleiter/in von Nicht-Aufgaben und widersprüchlichen Aufträgen abzugrenzen und mögliche Krisen zu erkennen und zu bewältigen.

 

Management-Lehrgang "fit 4 agile“

Lernen Sie in diesem Management-Lehrgang über 5 Seminartage zu 3 Terminen (die Module 1 und 2 sind auch einzeln buchbar)sich in der agilen Welt sicher zu bewegen.

Erhalten Sie einen fundierten Überblick über Inhalte, Methoden und Techniken des agilen Managements, blicken Sie hinter den Vorhang von Agilität und füllen Sie das Schlagwort "Agilität" mit Leben. Erhalten Sie ihren persönlichen "Werkzeugkoffer" um Projekte dynamisch zu führen und er"leben" Sie die Anwendungspraxis und kontextbezogene Einsatzmöglichkeiten agilen (Projekt)Managements. Werden Sie sicher im praktischen Umgang mit agilen Projekten und erkennen Sie aufgrund zahlreicher Tipps, Tricks und Erfahrungswerte die Fallstricke und Herausforderungen agilen Managements.

Agilität denken (Modul 1)

Agile Rahmenbedingungen, Führung und Mindset

03.-04.11.2020

Der Fokus dieses Seminars richtet sich auf die Frage, wann Agilität (keinen) Sinn macht und wie agile Führung funktioniert. Der rasante und stetige Wandel in der Wirtschaft (von der vorindustriellen Gesellschaft bis zur Digitalen Revolution) und die Motivationen der Generationen X, Y und Z und ihre Auswirkungen auf die Arbeitswelt wird ebenso diskutiert, wie die Fragen um echte Verhaltensänderungen (agilen Mindset), die Ermittlung des Reifegrades von Unternehmen und der Unternehmenskultur im agilen Kontext. Alle diese Punkte sind wesentliche Inputs in die agile Führung und das agile Projektmanagement, die im Vordergrund dieses Seminars stehen.

Agilität leben (Modul 2)

Agile Methoden im Projektmanagement

19.-20.11.2020

Ein Überblick über agile Methoden der Projektführung, über die Grenzen der methodischen Entwicklung und die Gefahr der Vermischung der Führungsansätze beantwortet die Frage nach den wesentlichen Unterscheiden zwischen "klassischen" und agile Projektmanagement-Methoden. Gemeinsam arbeiten wir mit agilen Techniken und Methoden und lernen den Beitrag agiler Methoden zur Bearbeitung von Projektrisiken kennen. Die derzeit am intensivsten genutzte agile PM-Methode (Scrum) steht in diesem Seminar im Vordergrund, wenn es um die dynamische Entwicklung und agile Durchführung von Projekten geht.

Agilität üben (Modul 3)

Die Praxis agilen Handelns

03.12.2020

Gehen Sie auf eine "customer journey" und lernen Sie den agilen Integrationsprozess kennen. Im Rahmen dieses Workshops wird ein "Produkt" agil - von der ersten Idee bis zum fertigen Ergebnis - erzeugt. Sie arbeiten dabei mit dem "Set of Templates (C)". Hinweis: Dieses Seminar kann nur in Zusammenhang mit den Modulen 1 und 2 gebucht werden! Durch die intensive Bearbeitung einer Fallstudie und eine Plenums-Abschlusspräsentation Ihrer Arbeit haben Sie optional die Möglichkeit, sich zum Agilitätsexperten mit "Agility Driving Licence (ADL)" zertifizieren zu lassen.

 

Vertiefende Unterstützung Ihrer Projektarbeit

Gesamtheitliches Prozessmanagement

DER Drei-Tage-Praxis-Workshop

14.-16.01.2020 | 24.-26.06.2020 (ACHTUNG: Termin wird verschoben auf Juli, N.N.)

Diese drei Tage im Bereich des Prozessmanagements bringen Ihnen neben zahlreichen Methoden vor allem Erfahrungsberichte, Praxisbeispiele und Übungen zum Prozessmanagement kompakt, praxisnah und in leicht verständlicher Form näher. Gemeinsam mit einem weiteren Prozessexperten zeige ich Ihnen "best practices" zahlreicher Prozessimplementierungen in internationalen Unternehmungen und geben Ihnen wesentliche Tipps zum Aufbau eines erfolgreichen Prozessmanagements in Ihrem Unternehmen.

Die Praxis der SWOT-Analyse im (Projekt)Risikomanagement

Chancen und Risiken professionell beurteilen und erfolgreich nutzen

02.-03.04.2020 | 29.-30.10.2020

Im Seminar erfahren Sie, wie Sie Risiken in Ihren Projekten identifizieren und Ursachen sowie Auswirkungen von Risiken erkennen. Erhalten Sie Einblick in die Anwendung risikoanalytischer Methoden (insb. SWOT) und vorbeugende bzw. nachsorgende Risikomaßnahmen. Nehmen Sie aus diesem Praxisseminar wertvolle Tipps & Tricks und viel Praxiswissen mit und behalten Sie Ihre Projekte in allen Phasen im Griff!

Präsentationsunterlagen professionell erstellen

Planen und Vorbereiten von Präsentationen

14.10.2020

Verblüffen Sie Ihre/n Kunden, Vorgesetzte/n und Kollegen/innen durch die Erstellung ansprechender Präsentationsunterlagen und Power-Point-Folien. Lernen Sie in diesem Praxisworkshop zielsicher die richtigen Präsentationsmedien auszuwählen und Unterlagen einfach und effizient zu erstellen.

EDV-Tools im Prozessmanagement

Effiziente IT-Unterstützungsmöglichkeiten im Überblick

16.09.2020

Neben den Antworten auf grundlegende Fragen zur Prozessunterstützung durch IT-Werkzeuge erhalten Sie einen grundlegenden Überblick über aktuelle EDV-Werkzeuge im Zusammenhang mit der Analyse, Modellierung, Darstellung und Optimierung Ihrer Workflows und Prozesse im Unternehmen. Ihre Anwendungsfälle stehen dabei im Vordergrund. Neben technischer Komplexität sind Zeit- und Kostenfaktoren wesentliche Entscheidungsgrundlagen für die Implementierung von EDV-Werkzeugen. Sie beschäftigen sich auch mit den wesentlichen Aspekten von Ausschreibungen zu Ihrer Tool-Suche und lernen die Möglichkeiten und Grenzen von up to date-EDV-Tools kennen. Außerdem erhalten Sie einen Überblick über EDV-Tools, die Sie entlang der Implementierung von Prozessen im Unternehmen unterstützen und begleiten.

Projekte in öffentlichen Institutionen

Erfolgreiches Projektmanagement unter dem Einfluss besonderer sozialer Strukturen

Termine auf Anfrage

Die Methoden des klassischen Projektmanagements sind in öffentlichen Institutionen oft nur begrenzt anwendbar. Lernen Sie, wie Sie die klassische Projektsteuerung in solchen Organisationen adaptieren müssen, um an ein erfolgreiches gemeinsames Ziel zu kommen. Erkennen Sie, welche besonders wichtige Rolle Kommunikation und Verhandlungsgeschick hierbei spielen und wie Sie mit vorhandenen Einflüssen aus der Projektumwelt gut umgehen können!

Internationale & multikulturelle Projekte

Richtig vorbereitet auf die besonderen Herausforderungen eingehen

Termine auf Anfrage

Nutzen Sie die Möglichkeit und bereiten Sie sich in diesem Webinar auf die besonderen Herausforderungen vor, um im Umgang mit kulturellen Ausnahmesituationen souverän bestehen zu können. Machen Sie sich mit den unterschiedlichen kulturellen Dimensionen Ihrer Mitarbeiter/innen und Kunden aus anderen Sprach- und Kulturregionen vertraut und erfahren Sie mehr über die „Dos & Don‘ts“ des Geschäfts- und Wirtschaftslebens unterschiedlicher Kulturen.

Agiles Projektmanagement mit SCRUM

Mit inkrementellem Projektvorgehen sicher ans Ziel

Termine auf Anfrage

Ein wesentlicher Grund für den Misserfolg von Projekten auf den heutigen sehr dynamischen Märkten ist das Problem vieler Projektverantwortlicher, bei der Planung nicht weit genug in die Zukunft blicken zu können. – Agiles Projektmanagement (mit dem Schwerpunkt auf Scrum) ist ein Ausweg aus diesem Dilemma.In diesem Schnupper- und Einsteigerseminar lernen Sie die grundlegenden Methoden und Denkweisen agiler Projektleitung kennen. Erhalten Sie einen Einblick in die Unterschiede zwischen agilem und klassischem Projektmanagement und erken-nen Sie die Vor- und Nachteile dieser immer stärker in das Projektmanagement drängenden Methode.

 

management training & beratung® – seit vielen Jahren der Unterschied zwischen gut und besser!