Seminare • Theorie, Praxis & Übung.

Praxisorientierte Projektausbildung in 4 Modulen (M1-M4) zu jeweils 2 Seminartagen

M1: Projektmanagement von A-Z, M2: (Schwierige) Projekte erfolgreich steuern, M3: Projektcontrolling & Risikomanagement, M4: Führung in Projekten

Lernen Sie als angehende/r Projektleiter/in oder verantwortliche/r Mitarbeiter/in im Projekt in diesem praxisorientierten Lehrgang die entscheidenden Faktoren kennen, wie Sie ein Projekt erfolgreich initialisieren, aufsetzen, starten, schwierige Situationen meistern und das Projekt optimal planen, durchführen und zielgerichtet zum Erfolg führen können. Wesentliche Aspekte dabei sind die Ziel- und Inhaltsplanung, die Führung und Kommunikation in Projekten, das zielgerichtete Projektcontrolling und die optimale Anwendung von geeigneten Projektmanagement-Werkzeugen bis hin zur nötigen Dokumentation. Zahlreiche Einzel- und Peergruppen-Übungen unterstützen und beschleunigen den Lernerfolg der Inhouse-Akademie.

Mit gezielter Vorbereitung sicher zur Zertifizierungsprüfung

Zertifizierungsvorbereitungen Level D (1 Tag), Level B, C (2 Tage)

Machen Sie Ihre Projektmanagement-Kompetenz international sichtbar! In diesem praxisorientierten Seminar bereiten Sie sich gezielt auf Ihr angestrebtes Projektmanagement-Zertifizierungslevel bei pma/IPMA (B, C, oder D) vor. Gemeinsam klären wir sämtliche Voraussetzungen für die Anmeldung, erforderliche Erfahrungsnachweise und den jeweiligen Prüfungsablauf. Sie erhalten individuelle Unterstützung bei der Erstellung von Projekthandbüchern und Reports – abgestimmt auf die Anforderungen Ihres Levels. Mit praxisnahen Probetests und realistischen Prüfungssimulationen vertiefen Sie Ihr Wissen, erkennen persönliche Lernfelder und gewinnen Sicherheit für die Prüfungssituation. Konkretes schriftliches Feedback und wertvolle persönliche Tipps unterstützen Sie dabei, Ihre Kenntnisse und Projekterfahrungen nachvollziehbar und überzeugend darzustellen..

Prozesse analysieren, verstehen und optimieren in 3 Seminartagen

Diese drei Seminartage im Bereich des Prozessmanagements bringen Ihnen neben zahlreichen Methoden des Prozessmanagements – von der Prozessanalyse bis hin zur erfolgreichen Implementierung – vor allem Erfahrungsberichte, Praxisbeispiele und Übungen zum Prozessmanagement kompakt, praxisnah und in leicht verständlicher Form näher. Neben Themen wie Prozessdefinition, -modellierung und "best practices" gebe ich Ihnen wertvolle Tipps zum Aufbau eines erfolgreichen Prozessmanagements in Ihrem Unternehmen.

Von der Projektidee bis zur Dokumentation

In diesem Praxistraining lernen Sie die grundlegenden Methoden und Techniken für Ihr erfolgreiches Projektmanagement kennen. Anhand konkreter Beispiele erfahren Sie, wie Projekte ganzheitlich und strategisch zu planen und zu realisieren sind. Zahlreiche Einzel- und Gruppenübungen vertiefen das Gelernte.

Methoden zur Bewältigung von Problemen und Krisen

Lernen Sie anhand zahlreicher Praxisbeispiele einen professionellen Umgang sowie den Unterschied zwischen Problemen und Krisen im Projekt kennen! Somit sind Sie in Zukunft bestens gewappnet, wenn Projektkrisen entstehen. Manövrieren Sie Ihr Projekt auch bei starkem Gegenwind zielsicher zu einem positiven Abschluss!

Ziele, Aufgaben und Ergebnisse im Fokus

Entscheidend für den nachhaltigen Erfolg Ihrer Projekte ist, jederzeit Ergebnisse und Abweichungen zu erkennen und managen zu können. Ziele und Aufgaben des Projektcontrolling sowie dessen Durchführung sind ebenso Inhalt dieses Intensivseminars wie auch die Übersicht über Controlling-Instrumente aus den Bereichen Termin-, Qualitäts-, Kosten- und Ressourcenplanung.

Die erfolgreiche Verhandlungspraxis im Projektgeschäft

Nutzen Sie die Zusammenarbeit mit Ihren Kund*innen, um Zusatzleistungen überzeugend anzubieten und kommerzielle Potenziale Ihrer Projekte auszuschöpfen. Lernen Sie als Nicht-Jurist*in, über Leistungsänderungen souverän zu verhandeln und auch unangenehme Botschaften konstruktiv zu vermitteln. Damit aus Verhandlungsergebnissen klare Vereinbarungen werden, beschäftigen Sie sich mit der inhaltlichen Gestaltung und Bewertung von Projektverträgen – von der Vorbereitung bis zum Vertragsabschluss. Sie erkennen typische Fallstricke, klären Leistungsumfang und Erwartungen und lernen, auf Vertragsverletzungen angemessen zu reagieren. Grundlagen des Claim Managements und des Änderungsmanagements ergänzen Ihren Werkzeugkoffer für wirtschaftlich erfolgreiche Projekte; die nicht-juristischen Aspekte von Vertragsinhalten stehen im Mittelpunkt dieses Praxisseminars.

Projektvorhaben im Gemeinwesen: Spezielle projektexterne Interventionen und besondere soziale Strukturen

Projekte im Bereich des Gemeinwesens, der öffentlichen Verwaltung und in öffentlichen Institutionen sind verstärkt von politischen, rechtlichen und strukturbedingten externen Interventionen betroffen. Hier gilt es, umso genauer zu planen und die relevanten Projektumwelten zu managen.

Einführung in die Projektplanung mit MS-Project

Arbeiten Sie mit diesem weitverbreiteten Projektplanungs- und -controlling-Tool ab dem Zeitpunkt des Aufsetzens Ihrer Projekte bis zum erfolgreichen Abschluss. Sowohl die Zeit-, Aufwands- und Inhaltsplanung als auch die Planung von Kosten und Personal erledigen Sie professionell mit diesem EDV-Standardwerkzeug und sind jederzeit über die relevanten Daten Ihres Projekts bestens informiert.

Führung als besondere Herausforderung in der Rolle als Projektleiter/in

Sie sind auf der Suche nach individuellen Methoden und Möglichkeiten, Ihren Führungsstil zu reflektieren und zu evaluieren und für Ihre zukünftige Projektpraxis zu optimieren? Dieses Praxisseminar zeigt Möglichkeiten auf, Ihre Aufgaben als Projektleiter/in von Nicht-Aufgaben und widersprüchlichen Aufträgen abzugrenzen und mögliche Führungskrisen zu erkennen und zu bewältigen.

Grundlagen, Herausforderungen, Strategien und Methoden

Einer der wesentlichen Erfolgsfaktoren in Projekten, ist das Erkennen und Beachten von Risiken. Zum positiven Abschluss Ihrer Projekte müssen diese fachlichen, operativen, strukturellen und sozialen Risiken quantitativ und qualitativ richtig eingeschätzt und professionell bearbeitet werden.

Chancen und Risiken professionell beurteilen und erfolgreich nutzen

Im Seminar erfahren Sie, wie Sie Risiken in Ihren Projekten identifizieren und Ursachen sowie Auswirkungen von Risiken erkennen. Erhalten Sie Einblick in die Anwendung risikoanalytischer Methoden (insb. SWOT) und vorbeugende bzw. nachsorgende Risikomaßnahmen. Nehmen Sie aus diesem Praxisseminar wertvolle Tipps & Tricks und viel Praxiswissen mit und behalten Sie Ihre Projekte in allen Phasen im Griff!

Die besonderen Herausforderungen in multikulturellen Teams und Auslandsprojekten

Unterschiedliche kulturelle und soziale Einflüsse stellen besondere Herausforderungen für Sie, Ihr multikulturelles und dezentrales Projektteam dar. Bereiten Sie sich daher besonders gut auf internationale Projekte vor und beachten Sie die spezifischen Herausforderungen unterschiedlicher Projektkulturen.

Erfolgreiche Projekte in den Ländern Süd- und Osteuropas (SEE) und des Mittleren Ostens (MEA)

Profitieren Sie von meinen langjährigen Erfahrungen der Durchführung von Projekten im internationalen Kontext, vor allem in den Ländern Süd- und Osteuropas und der Golfstaaten. Bereiten Sie sich und Ihr Team auf die besonderen kulturellen Aspekte des Business in diesen Ländern gründlich vor!

Sprint Planning, Scrum Master & Co

Ein wesentlicher Grund für den Misserfolg von Projekten auf den heutigen sehr dynamischen Märkten ist das Problem vieler Projektverantwortlicher, bei der Planung nicht weit genug in die Zukunft blicken zu können. – Agiles Projektmanagement (mit dem Schwerpunkt auf Scrum) ist ein Ausweg aus diesem Dilemma. Lernen Sie rasch die grundlegenden Methoden und Denkweisen agiler Projektleitung kennen! Erhalten Sie einen vertieften Einblick in die Methoden des agilen Projektmanagements und erkennen Sie die zusätzlichen Möglichkeiten im klassischen Projektmanagement agil zu arbeiten. Erleben Sie die Möglichkeiten der Anwendungen agiler Techniken und Methoden und kommen Sie mit inkrementellem Projektvorgehen sicher ans Ziel. Wir beschäftigen uns schwerpunktmäßig mit agilem Scrum-Projektmanagement in der täglichen Projektpraxis.

Agiles (Projekt)Management in 3 Modulen zu 2 x 2 plus 1 Seminartagen

A1: Agilität denken, A2: Agilität leben, A3: Agilität üben

Lernen Sie in diesem (Projekt)Management-Lehrgang über 5 Seminartage zu 3 Terminen (die Module A1 und A2 sind auch einzeln buchbar, das Modul A3 nur im Rahmen des gesamten Lehrgangs) sich in der agilen Welt sicher zu bewegen. Erhalten Sie einen fundierten Überblick über Inhalte, Methoden und Techniken des agilen Managements - weit über die Grenzen des Projektmanagements hinaus -, blicken Sie hinter den Vorhang von Agilität und füllen Sie das Schlagwort "Agilität" mit Leben. Holen Sie sich Ihren "Werkzeugkoffer", um dynamisch zu führen und Projekte erfolgreich iterativ umzusetzen. Er"leben" Sie die Anwendungspraxis und kontextbezogene Einsatzmöglichkeiten agilen (Projekt)Managements. Werden Sie sicher im praktischen Umgang mit agilen Projekten und erkennen Sie aufgrund zahlreicher Tipps, Tricks und Erfahrungswerte die Fallstricke und Herausforderungen agilen Managements. Zahlreiche Einzel- und Peergruppen-Übungen unterstützen und beschleunigen den Lernerfolg dieses an der Praxis orientierten Management-Lehrgangs.

Agile Rahmenbedingungen, Führung und Mindset

Der Fokus dieses Seminars richtet sich auf die Frage, wann Agilität (keinen) Sinn macht und wie agile Führung funktioniert. Der rasante und stetige Wandel in der Wirtschaft (von der vorindustriellen Gesellschaft bis zur Digitalen Revolution) und die Motivationen der Generationen X, Y und Z und ihre Auswirkungen auf die Arbeitswelt wird ebenso diskutiert, wie die Fragen um echte Verhaltensänderungen (agilen Mindset), die Ermittlung des Reifegrades von Unternehmen und der Unternehmenskultur im agilen Kontext. Alle diese Punkte sind wesentliche Inputs in die agile Führung und das agile Projektmanagement, die im Vordergrund dieses Seminars stehen.

Agile Methoden im Projektmanagement

Ein Überblick über agile Methoden der Projektführung, über die Grenzen der methodischen Entwicklung und die Gefahr der Vermischung der Führungsansätze beantwortet die Frage nach den wesentlichen Unterscheiden zwischen "klassischen" und agile Projektmanagement-Methoden. Gemeinsam arbeiten wir mit agilen Techniken und Methoden und lernen den Beitrag agiler Methoden zur Bearbeitung von Projektrisiken kennen. Die derzeit am intensivsten genutzte agile PM-Methode (Scrum) steht in diesem Seminar im Vordergrund, wenn es um die dynamische Entwicklung und agile Durchführung von Projekten geht.

Die Praxis agilen Handelns

Gehen Sie auf eine "customer journey" und lernen Sie den agilen Integrationsprozess kennen. Im Rahmen dieses Workshops wird ein "Produkt" agil - von der ersten Idee bis zum fertigen Ergebnis - erzeugt. Sie arbeiten dabei mit dem "Set of Templates (C)". Hinweis: Dieses Seminar kann nur in Zusammenhang mit den Modulen 1 und 2 gebucht werden! Durch die intensive Bearbeitung einer Fallstudie und eine Plenums-Abschlusspräsentation Ihrer Arbeit haben Sie optional die Möglichkeit, sich zum Agilitätsexperten mit "Agility Driving Licence (ADL)" zertifizieren zu lassen.

Praxisorientierte Führungskräfteausbildung in 3 Modulen (F1-F3) zu jeweils 2 Seminartagen

F1: Leader to the Top: Techniken der ganzheitlichen Führung, F2: Führen durch Fragen/100+1 Kreativitätstechniken im Management, F3: Konflikte erkennen, lösen, vermeiden

Lernen Sie in diesem kompakten Lehrgang für (angehende) Führungskräfte die fachlichen, sozialen und methodischen Aspekte und Werkzeuge ganzheitlicher Führung kennen. Erleben Sie die Möglichkeiten aktiver und positiver Kommunikation zur Vermeidung von Konflikten, fördern und fordern Sie Ihre Mitarbeiter/innen proaktiv und vermitteln Sie als starke Führungspersönlichkeit Perspektive und Orientierung in Ihrem Unternehmen.

Coaching & Leadership als Führungsprinzip

Entwickeln sie einen „guten“ – jedenfalls aber Ihren eigenen partizipativen Führungsstil, in dem Sie Führung sowohl als Unterstützung als auch als Anleitung Ihrer Mitarbeiter/innen begreifen. Fördern und Fordern sind dabei zwei untrennbar miteinander verbundene ganzheitliche Führungstechniken, die Ihnen und Ihren Mitarbeiter/innen sowohl Freiraum als auch optimale Orientierung auf das wirklich Wichtige geben!

Zielerreichung durch mediative Führungstechniken und Bedarfsorientierung in Projekt und Betrieb

Die richtigen Fragen zu stellen kann Mitarbeiter/innen sehr motivieren – schlechte oder falsche Fragen generieren das Gegenteil! Lernen und üben Sie, einfache und fortgeschrittene Fragetechniken als ein wirkungs-mächtiges Führungsinstrument gezielt und fokussiert einzusetzen, Konflikte zu vermeiden und Ihre Mitarbeiter/innen perspektivisch zu motivieren und fokussiert zu orientieren.

Praktische Anwendung von ChatGPT & Co im HRM

Tauchen Sie ein in die Welt der künstlichen Intelligenz und erfahren Sie, wie Sie mit ChatGPT und anderen KI-Tools Prozesse im Human Resources Management revolutionieren können. Von der Rekrutierung über die Mitarbeiterentwicklung bis hin zur Unterstützung der individuellen Mitarbeiter*innenwentwicklung: Lernen Sie, wie KI-Technologien Ihre HR-Arbeit effizienter, präziser und innovativer machen. Nutzen Sie die Chance, an der Spitze des technologischen Fortschritts zu stehen und den Erfolg Ihres Unternehmens nachhaltig zu fördern. Dieses Praktikerseminar fokussiert auf die KI-unterstützte Erstellung von Dokumenten und Begleitung sämtlicher typischer Prozessschritte im HRM.

Planen, Einführen und Erweitern von Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen und Betriebsakademien

Der strukturierte Aufbau, Erwerb und die Sicherung von Wissen in einem Unternehmen ist ein entscheidender Erfolgsfaktor. Lernen Sie, wie Sie im Rahmen Ihrer Personalentwicklung Weiterbildungsprogramme und Betriebsakademien gewinnbringend einsetzen – vom Aufbau bis zum Rollout besprechen wir die wesentlichen Schritte und PE-Umsetzungsmaßnahmen.

Vorbereitung für Personalverantwortliche (Seminar/Webinar - 2 Tage)

Als Personalverantwortliche/r wissen Sie um die Notwendigkeit der perfekten Vor- und Nachbereitung von Mitarbeiter/innengesprächen. In diesem Seminar beleuchten wir die wesentlichen Gespräche – vom Recruiting bis zum Austrittsgespräch – inhaltlich und methodisch. Zahlreiche Checklisten und unterstützende Unterlagen der Vor-/Nachbereitung und der Durchführung führen zu mehr Professionalität und Erfolg Ihrer Personalgespräche.

Konflikte als Beitrag zur Veränderung und Entwicklung erleben und mit ihnen empathisch umgehen

Konflikte sind nicht immer negativ – sie bieten auch zahlreichen Chancen der Veränderung und der gemeinsamen Entwicklung. (Betriebliches) Konfliktmanagement wird nicht nur zur Bearbeitung und Lösung, sondern auch zur Vorbeugung von Konflikten innerhalb Ihrer Organisation eingesetzt und spart sehr viel Zeit durch rasche Konfliktbewältigung. Es bricht erstarrte negative Strukturen in Unternehmen und unkommunikative Verhaltensweisen von Personen auf, trägt zum persönlichen Lernen aus schwierigen Situationen und zur unternehmerischen Entwicklung bei und schafft durch verbindliche Ergebnisse eine Atmosphäre des kommunikativen Miteinander.Wir besprechen das Wesen von Konflikten und Sie lernen die Grundzüge des aktiven Konfliktmanagements kennen. Schaffen Sie innerbetriebliche Möglichkeiten, auch nach Konfliktsituationen gut & produktiv miteinander weiter gemeinsam im Unternehmen arbeiten zu können. Die Entstehung, konkrete Bearbeitung und die positive Bewältigung von Konflikten inklusive zahlreicher Übungen stehen im Mittelpunkt dieses Seminars.

Prävention, Bearbeitung und Lösung von Konflikten in Team und Unternehmen

Beschreiten Sie erfolgreiche Wege der Konfliktprävention und lernen Sie professionelle Methoden der Konfliktbearbeitung und Konfliktregelung in der Arbeitswelt und Ihrer sozialen Umwelt kennen. In der Konfliktbearbeitung geht es nicht darum „Recht zu haben“, sondern um das Suchen, Finden und Anwenden von anwendbaren und fairen Lösungen, die alle Beteiligten nachhaltig zufrieden stellen.

Rollen klären. Reibungsverluste reduzieren. Zusammenarbeit verbindlich gestalten

Wenn Zuständigkeiten unklar sind und Erwartungen auseinandergehen, wird bereichsübergreifende Zusammenarbeit zur Herausforderung. Lernen Sie, organisatorische und persönliche Konfliktursachen zu unterscheiden und Spannungen an Rollen-, Prozess- und Bereichsschnittstellen systematisch zu analysieren. An konkreten Situationen aus Ihrem Berufsalltag klären Sie Verantwortlichkeiten, gestalten Informationsflüsse und entwickeln tragfähige Kooperationsvereinbarungen. So schaffen Sie als Mitarbeiter*in oder Führungskraft verbindliche Grundlagen für eine funktionierende Zusammenarbeit – über Abteilungs- und Organisationsgrenzen hinweg.

Souverän vermitteln, Verständigung ermöglichen und tragfähige Vereinbarungen erreichen

Wenn andere im Konflikt stehen, braucht es eine klare Vermittlungsrolle. Lernen Sie, Auftrag, Handlungsspielraum und Grenzen Ihrer internen Konfliktklärung zu bestimmen. Sie gestalten getrennte Vorgespräche und gemeinsame Klärungsgespräche und üben, trotz Führungsverantwortung allparteilich zu handeln. Weitere Schwerpunkte sind Machtunterschiede, hierarchische Abhängigkeiten und die Entwicklung verbindlicher Vereinbarungen. An praxisnahen Fällen erkennen Sie, welche mediativen Kurzinterventionen geeignet sind und wann externe Mediator*innen hinzugezogen werden sollten. Erweitern Sie Ihre Handlungskompetenz für die Vermittlung zwischen Mitarbeiter*innen, Kolleg*innen und Projektbeteiligten.

Blockaden bearbeiten, Dynamiken verstehen und Verständigung wieder ermöglichen

Schweigen, Angriffe und verhärtete Fronten stellen die Moderation von Teams auf die Probe. In diesem Aufbauseminar analysieren Sie Gruppen- und Eskalationsdynamiken, erkennen verdeckte Allianzen und berücksichtigen informelle Machtstrukturen. Sie erproben mediative Interventionen bei Polarisierung, Blockaden und eingeschränkter Freiwilligkeit. Dabei lernen Sie, situationsgerecht zwischen Moderation, Mediation, Unterbrechung und externer Übergabe zu entscheiden. Praxisfälle aus Teamklausuren, Projektkrisen und Veränderungsprozessen unterstützen den Transfer. Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Moderator*innen mit Vorkenntnissen in Moderation oder Konfliktmanagement..

Verstehen wir uns? Wir verstehen uns!

Kommunikation ist das wichtigste Werkzeug in unserem beruflichen und privaten Alltag. Die Unterschiedlichkeit der kommunizierenden Persönlichkeiten, die Unschärfe von Bedeutungsinhalten und die unterschiedliche Akzentuierung von Gesprächsinhalten führen oft zu Missverständnissen und Unverständnis. Entgehen Sie den typischen Kommunikationsfallen, vermeiden Sie Kommunikationskiller und sagen Sie, was Sie eigentlich sagen möchten!

Empathie, Achtsamkeit und Gewaltfreie Kommunikation (GfK) als konfliktvermeidendes und kulturgestaltendes Element

Sie tauschen in jeder beruflichen Situation Informationen mit Ihren Mitarbeitern, Vorgesetzten, Lieferanten und Kunden aus. Kommunizieren Sie dabei auch richtig und wertschätzend? Erkennen Sie die zentrale Bedeutung wertschätzender Kommunikation als sinn- und kulturstiftendes Element in Ihrem Unternehmen. Begreifen Sie Ihre Kommunikation als einen wesentlichen Beitrag zum sozialen Klima in Ihrem Unternehmen. Entlarven Sie „Killerkommunikation“ und treten Sie ihr bestimmt und entschlossen entgegen. Erkennen Sie das positiv gestaltende Wesen der „Gewaltfreien Kommunikation“ (GfK) sowie die unterschiedlichen Ebenen, auf denen wir – immer – miteinander kommunizieren, verbal wie auch non-verbal. Mit diesem Seminar lernen Sie, sich schnell und empathisch auf Ihr Gegenüber einzustellen, klar zu kommunizieren und dadurch das Klima im Team, in der Gruppe und im Unternehmen positiv zu gestalten.

Mit professionellen Verhandlungstechniken und psycho-„logischen“ Methoden zum geplanten Erfolg

Eignen Sie sich das Wissen an, mit dem Sie erfolgreich und zugleich wertschätzend Ihrem Verhandlungspartner gegenüber zu Ihrem Verhandlungsziel kommen und setzen Sie dieses Wissen aufgrund der zahlreichen Fallbeispiele und Übungen in der Praxis rasch und sicher um. Versteckte Widerstände können Sie erkennen und identifizieren, mit offenen Widerständen wissen Sie empathisch umzugehen und in Ihren gemeinsamen Vorteil zu verwandeln.

Auf den Punkt kommen, Wirkung erzeugen, Ziele erreichen

Ihr internes oder externes Auftreten in Präsentationen ist „Aushängeschild“ einer Unternehmung. Sie sind damit Botschafter/in von Leitbildern, der ´corporate identity´ und der Organisationskultur Ihrer Firma. Damit kommt Ihrer Rolle als Botschafter/in für Ihr Unternehmen eine existenziell wichtige Funktion für den Erfolg zu. Mit dem nötigen Wissen um Methoden und um die Zielgruppenorientierung steigern Sie mit einer perfekt geplanten und gut strukturierten Präsentation Ihren geschäftlichen Erfolg.

Grundlegende Tipps & Tricks für den erfolgreichen Verkauf

Jeder ist potentieller Käufer und Verkäufer. Egal ob Sie Produkte, Dienstleistungen oder manchmal „unbequeme“ Nachrichten verkaufen müssen: Lernen Sie, Ihre eigenen Verkaufspotentiale zu erkennen, ihre Chancen richtig einzuschätzen und in zielgerichteten und gut vorbereiteten Verhandlungen den Erfolg für sich einzufahren. Am Ende dieses Seminares kennen Sie die nötigen kommunikativen Voraussetzungen sowie Tipps und Tricks, um Ihre Verhandlungen erfolgreich werden zu lassen.

Kernaussagen professionell und erfolgreich visualisieren

Erkennen Sie den unschätzbaren Wert der Aktivierung Ihrer Zielgruppen durch die verbale und bildliche Visualisierung (auch mithilfe von KI) Ihrer Botschaften und Kernaussagen. Lernen Sie, die Macht „richtiger“ Bilder, Grafiken und Sujets zu nutzen, diese genau auf Ihre Zielgruppe(n) abzustimmen und in (elektronischen) Präsentationen ergebnisfokussiert einzubauen, am Flipchart Texte und Grafiken unterstützend zu entwickeln und zu präsentieren.

Planen, Vorbereiten und Einsetzen von Präsentationsmedien und -materialien

Verblüffen Sie Ihre/n Kunden, Vorgesetzte/n und Kollegen/innen durch die Erstellung ansprechender Präsentationsunterlagen, Power-Point-Folien (auch mithilfe von KI) und professioneller Flipcharts, damit Ihre Botschaften und Informationen nachhaltig in Erinnerung bleiben. Lernen Sie in diesem Praxisworkshop zielsicher die richtigen Präsentationsmedien auszuwählen und Unterlagen mit nachhaltiger Wirkung einfach und effizient zu erstellen.

Vertiefung und Erweiterung mit zahlreichen Übungen

Vertiefen und erweitern Sie nach Besuch des Seminars „Präsentationsunterlagen professionell erstellen“ Ihr Wissen und Ihre Fähigkeiten in der (auch KI-unterstützten) Erstellung von Präsentationsunterlagen. Zahlreiche weitere Übungen und praktisches Experimentieren führen zur Professionalisierung Ihrer Präsentationsauftritte.

Krisen methodisch bewältigen – Zukunft aktiv gestalten

In diesem Seminar erkennen Sie zahlreiche der gegenwärtigen Herausforderungen und Risiken und leiten unmittelbare Chancen für Ihr Unternehmen ab. Lernen Sie, methodisch ein Risiko-Chancen-Assessment durchzuführen und planen Sie konkrete, kurzfristige Schritte in und aus der Krise.

Erklärung, Übung und Praxis wesentlicher analytischer und strategischer Führungs- und Effizienzmethoden im eigenen Unternehmen

Eine tiefgreifende Unternehmensanalyse und die klare Darstellung der Ergebnisse für alle Beteiligten ist Grundlage für Verbesserungs- und Entwicklungsschritte im eigenen Unternehmen. Worauf Sie besonders achten und welche Aspekte ihrer Analysearbeit Sie besonders verstärken sollten ist Schwerpunkt dieses Seminars für Führungskräfte und betriebsinterne Organisations- und Unternehmensentwickler/innen.

Wissen sichern, Innovation durch betriebliches Vorschlagswesen planen, fördern und ausbauen

Innovation kann „gelernt“, strategisch geplant und umgesetzt werden. Qualitative und quantitative Methoden des Wissens- und Innovationsmanagements und Know-how Transfers bis hin zum Aufbau eines Themen- bzw. Wissensspeichers im Unternehmen und dessen konkrete und praktische Anwendung sind die Schwerpunkte dieses Praxisseminars.

Grundlagen und Praxis unternehmerischer Strategiearbeit

Auf Basis einer entstandenen Idee oder den zahlreichen Veränderungen der eigenen Zielmärkte eine passende unternehmerische Strategie abzuleiten und zu implementieren ist besondere Herausforderung für alle Führungskräfte in vielen Unternehmen. Im aktuellen globalisierten, kunden- und wettbewerbsorientierten Umfeld zu bestehen, setzt flexible und nachhaltige Methoden zur Schaffung und Umsetzung solcher Ideen, Zielen und Strategien voraus. Lernen Sie Methoden und den KI-Einsatz zur organisationalen Analyse von Ist-Situationen und zur Erarbeitung geeigneter Bedingungen kennen, die Ihnen helfen, nachhaltig-strategische Maßnahmen zur Stabilisierung und Weiterentwicklung Ihrer mittelfristigen unternehmerischen Strategien in einem volatilen Unternehmensumfeld zu entwickeln. Wir besprechen die nötigen Schritte dazu im Detail, bis zur Formulierung der (neuen) unternehmerischen Strategie und deren Umsetzung

Unternehmerische Herausforderungen methodisch bewältigen - Zukunft aktiv gestalten

Lernen Sie in diesem an der unternehmerischen Praxis orientierten Methodenseminar, Probleme, Krisen und Chancen entlang Ihrer Wertschöpfungskette zu erkennen und zu bewältigen. Erkennen Sie die Einsatzmöglichkeiten von betriebswirtschaftlichen und sozialen Analyse- und Bewertungsmethoden zur Überprüfung der Ist-Situation und Entwicklung der Soll-Situation Ihres Unternehmens und Ihrer Mitarbeiter/innen. Erfahren Sie, welche Tools und (KI-)Werkzeuge Ihre strategischen Ziele und Inhalte unterstützen und wie Sie diese Strategietools am effizientesten in Ihrer täglichen Arbeit einsetzen können.

Die praktische Anwendung von Strategieinstrumenten im Unternehmen

Aus der Vielzahl von Strategieinstrumenten die passenden Tools (tw. mit KI-Unterstützung) zur Analyse der Unternehmenssituation, zur Steigerung von Effizienz, zur Reduktion von Kosten und der Optimierung des Absatzes von Produkten und Dienstleistungen auszuwählen und richtig anzuwenden ist Schwerpunkt dieses zeitlich sehr gut skalierbaren Intensiv-Seminares.

Mit qualitativen und quantitativen Kreativitätsmethoden schneller Erfolge erzielen

Erkennen Sie Ihr eigenes Kreativitätspotenzial! Festgefahrene Denkmuster, tradierte Verhaltensweisen und starre - scheinbar unveränderliche - Denkstrukturen führen nur selten zu Innovation und Freude an der Entwicklung. Dieses anwendungsorientierte Seminar zielt vor allem darauf ab, konkrete Problemstellungen als Herausforderungen zu begreifen, ihnen mit neuen Methoden zu begegnen, um die Ecke zu denken und damit maximale Eigen- und Mitarbeitermotivation zu schaffen. Erweitern Sie Ihre Horizonte mit Hilfe neuer, kreativer und innovativer Methoden und Praktiken!

Methoden der Analyse, Reflexion und Gestaltung der eigenen Organisationskultur

Die proaktive Begleitung jeglicher Entwicklung und Veränderung im Unternehmen (z.B. die Einführung neuer Prozesse, die Implementierung von (neuen) Strategien und jegliche Projekte) durch Change Management ist essenziell für den Erfolg dieser Maßnahmen. Holen Sie Ihre Mitarbeiter/innen und Kollegen/innen „mit ins Boot“ und schaffen Sie durch die Methoden des Change Management einen gemeinsamen Mind-Set, gleiches Verständnis und konsistente Werte.

Grundlagen, Anforderungen und Erfolgsfaktoren

Der Aufbau und die Einführung von Qualitätsmanagement in einem Unternehmen muss gut überlegt und präzise geplant werden. Wir besprechen die wesentlichen Schritte im PDCA-Ansatz von der Anforderungsanalyse bis zur Erfolgskontrolle. Grundlegende Kenntnisse des Prozessmanagements werden dabei vorausgesetzt (oder können in dieses Seminar integriert werden).

Reflexion des eigenen Arbeitsverhaltens und Vorbeugung von stressbedingten Leistungsstörungen

Sie vermuten oder diagnostizieren Burnout-Phänomene bei sich oder anderen? Nach diesem Seminar erkennen Sie tatsächliches Burnout, können es von anderen Phänomenen unterscheiden und finden Möglichkeiten, damit umzugehen. Wir besprechen präventive Methoden, Möglichkeiten des Umgangs von Betroffenen und Wege aus dem Burnout durch professionelle Unterstützung als aktiven Beitrag zum Unternehmenserfolg..

KI verstehen, Chancen erkennen, kompetent durchstarten

Was kann Künstliche Intelligenz tatsächlich – und wo liegen ihre Grenzen? In diesem Webinar lernen Sie grundlegende Begriffe, Funktionsweisen und berufliche Einsatzmöglichkeiten verständlich und praxisnah kennen. Sie erhalten Orientierung zu aktuellen KI-Werkzeugen und erproben erste Anwendungen für Texte, Bilder und Informationen. Dabei erfahren Sie, wie Sie passende Aufgaben auswählen, fehlerhafte Antworten erkennen und Ergebnisse kritisch beurteilen. Dieses Webinar richtet sich an Einsteiger*innen ohne technische Vorkenntnisse. Entwickeln Sie die nötige Sicherheit, um KI bewusst und verantwortungsvoll in Ihren Berufsalltag zu integrieren!

Klare Aufträge. Treffende Antworten. Mehr Nutzen aus KI.

Die Qualität Ihrer Arbeitsaufträge entscheidet wesentlich über den Nutzen von KI. Lernen Sie in diesem praxisorientierten Webinar, unabhängig vom verwendetem KI-Tool (ChatGPT, Gemini, CoPilot, Claude etc.) klare, strukturierte und zielgerichtete Prompts zu formulieren. Sie arbeiten mit bewährten Vorgehensweisen wie dem CIDI-Prinzip und setzen Kontext, Aufgabenbeschreibung, Beispiele und Ausgabeformate gezielt ein. An konkreten Aufgaben üben Sie, komplexe Anliegen in Schritte zu gliedern, Rückfragen zu nutzen und Ergebnisse systematisch zu verbessern. Für Anwender*innen mit ersten KI-Erfahrungen entsteht eine persönliche Sammlung wiederverwendbarer Prompts. Holen Sie mehr aus Ihren KI-Werkzeugen heraus – mit weniger Nacharbeit und nachvollziehbaren Qualitätskriterien!

Klare Regeln schaffen Sicherheit für Ihren KI-Einsatz.

Wie gestalten Sie den KI-Einsatz in Ihrer Organisation verantwortungsvoll? Dieses Webinar vermittelt Fach- und Führungskräften einen praxisnahen Überblick über aktuelle Anforderungen aus AI Act und DSGVO sowie Fragen zu Urheberrecht und Haftung. Es beantwortet Fragen, wie Sie auch mit öffentlichen KI-Tools datensicher agieren können. Sie unterscheiden geltende Pflichten von Übergangsregelungen und beschäftigen sich mit KI-Kompetenz, Transparenz und der Risikoeinstufung konkreter Anwendungen. An nachvollziehbaren Praxis-Beispielen klären wir den Umgang mit personenbezogenen Daten und vertraulichen Informationen, geeigneten Schutzmaßnahmen sowie nötige technische Einstellungen. Sie erarbeiten Eckpunkte für interne KI-Richtlinien, Verantwortlichkeiten und Freigaben – als konkrete Grundlage für Ihre betriebliche KI-Governance.

Denkmuster aufbrechen. Eigenständige Ideen entwickeln. Erste Lösungen erproben.

Nutzen Sie KI, um berufliche Situationen strukturiert zu reflektieren und eigene Handlungsmöglichkeiten zu erweitern. In diesem Seminar erproben Sie Selbstcoachingprozesse, formulieren hilfreiche Reflexionsfragen und betrachten Herausforderungen aus unterschiedlichen Perspektiven. Sie hinterfragen eigene Annahmen, entwickeln Handlungsoptionen und bereiten persönliche Entwicklungsentscheidungen vor. Dabei lernen Sie, KI-Antworten kritisch einzuordnen sowie Grenzen, Risiken und ungeeignete Einsatzfelder zu erkennen. Entwickeln Sie einen reflektierten Umgang mit Ihrem digitalen Sparringspartner. KI-gestützte Selbstreflexion ersetzt weder professionelles Coaching noch psychologische oder therapeutische Beratung..

Weniger Aufwand für Routinetätigkeiten, mehr Zeit für Ihre wesentlichen Aufgaben!

E-Mails formulieren, Informationen recherchieren, Besprechungen vor- und nachbereiten, automatisch Protokolle und To-Do-Listen erstellen und Aufgaben übersichtlich strukturieren: Lernen Sie, KI als persönliche Assistenz gezielt einzusetzen. In diesem Webinar erproben Sie typische Büroaufgaben und entwickeln wiederverwendbare Arbeitsabläufe für Ihre tägliche Praxis. Sie bearbeiten Dokumente, erstellen Zusammenfassungen und bereiten Entscheidungen sowie Termine vor. Dabei lernen Sie Möglichkeiten individuell eingerichteter KI-Assistenzen und erste Schritte zu mehrstufigen, agentengestützten Abläufen kennen. Qualitätskontrolle, Datenschutz und bewusste Freigaben begleiten alle Übungen. Für Fach- und Führungskräfte sowie Mitarbeiter*innen, die mit ersten KI-Kenntnissen ihre Arbeitsorganisation entscheidend verbessern möchten.

Neue Perspektiven gewinnen und persönliche Entwicklung bewusst gestalten

Nutzen Sie KI als kreativen Impulsgeber und kritischen Gegenpart! An realen beruflichen Herausforderungen entwickeln Sie unterschiedliche Lösungsansätze und durchbrechen vertraute Denkmuster. Mit Methoden wie SCAMPER, Reizwortanalyse, Perspektivwechsel und morphologischer Analyse erweitern und strukturieren Sie Ihre Ideen. Sie erkennen gleichförmige KI-Vorschläge und stärken menschliche Originalität und Ideenvielfalt. Anschließend bewerten Sie ausgewählte Ansätze nach Relevanz, Originalität und Realisierbarkeit und entwickeln daraus konkrete Konzeptskizzen oder testbare Mikroprototypen. Erleben Sie den kreativen Prozess von der ersten Anregung bis zum praktischen Umsetzungsexperiment!

Gesprächssicherheit gewinnen, Perspektiven verstehen und Reaktionen gezielt erproben

Bereiten Sie anspruchsvolle Gespräche mit KI als strukturiertem Sparringspartner vor! In diesem praxisorientierten Seminar analysieren Sie Gesprächssituationen, klären Ihre Ziele und entwickeln passende Leitfäden und Fragestellungen. Sie simulieren unterschiedliche Perspektiven, Einwände und Gesprächsverläufe und erproben alternative Reaktionen. Dabei prüfen Sie KI-Vorschläge kritisch auf Angemessenheit und Praxistauglichkeit. Datenschutz, Vertraulichkeit und die Anonymisierung Ihrer Fallbeispiele begleiten sämtliche Übungen. Gewinnen Sie mehr Klarheit für schwierige Abstimmungen und Gespräche – als Führungskraft, Projektleiter*in oder Mitarbeiter*in.

Konzipieren, Umsetzen, Auswerten von Mitarbeiter/innen- und Kundenbefragungen

Bei der Vorbereitung und Erstellung, vor allem aber auch in der Auswertung von Mitarbeiter- oder Kundenfragebögen kann schnell einiges schiefgehen. Häufig werden die falschen oder zu viele Fragen gestellt, bei denen sich während der Auswertung zahlreiche Probleme ergeben. Lernen Sie in diesem Praxisseminar die wesentlichen Aspekte bei der KI-unterstützen Erstellung von Fragebögen kennen und die häufigsten Fehler zu vermeiden.

Sie haben genau 24 Stunden pro Tag zur Verfügung – nutzen Sie Ihre Zeit effizient!

Sie sind ein/e Meister/im im „Themen-Verschieben“? Es bleibt nie genug Zeit, ihre Arbeit gut zu erledigen? Die Mittel und Methoden des beruflichen und privaten Zeitmanagements unterstützen Sie dabei sehr erfolgreich, mehr Ergebnisse in weniger Zeit zu erreichen, effizienter zu arbeiten und besser zu planen.

Projekte vorausschauend planen, fundiert steuern und wirksam kommunizieren

Wir werden nicht durch KI ersetzt, sondern durch Personen, welche die KI bedienen können! Künstliche Intelligenz (KI) ist eines der faszinierendsten und relevantesten Themen unserer Zeit. Es hat sich zu einem treibenden Faktor in nahezu allen Bereichen der Wirtschaft entwickelt, insbesondere im Projektmanagement. In diesem Seminar erhalten Sie einen fundierten Überblick über KI und lernen die vielfältigen Einsatzmöglichkeiten im Projektmanagement kennen. Dieses Seminar richtet sich an Projektleiter*innen, an Fach- und Führungskräfte im Projektmanagement sowie an Interessierte, die den praktischen Einsatz von KI in der Projektarbeit starten möchten. Machen Sie sich fit für die Zukunft und nutzen Sie die Chance, Ihr Wissen über Künstliche Intelligenz zu erweitern und ihre Einsatzmöglichkeiten im Projektmanagement zu verstehen.

Von der Lernidee zum praxistauglichen HR-Weiterbildungskonzept

Gestalten Sie Ihre HR-Arbeit - Erwachsenenbildung und betriebliche Weiterbildung - mit gezielter KI-Unterstützung! In diesem KI-Lerneinheit übersetzen Sie Qualifizierungsbedarfe in Lernziele, Seminarabläufe und passende Lernaktivitäten. Sie entwickeln Fallbeispiele, Übungen, Handouts und Wissenstests und passen Inhalte an unterschiedliche Zielgruppen an. Weitere Schwerpunkte sind Transferaufgaben, Feedback und die Unterstützung selbstorganisierten Lernens. Sie prüfen KI-Ergebnisse auf fachliche Qualität, didaktische Eignung und verantwortungsvollen Datenumgang. Als HR-Verantwortliche, Trainer*in, Erwachsenenbildner*in und Personalentwickler*in mit grundlegenden KI-Kenntnissen erarbeiten Sie einen konkreten Baustein für Ihr nächstes Bildungsangebot – praxisnah und unmittelbar weiterverwendbar.

Vorbereitung erleichtern. Lernangebote differenzieren. Pädagogische Qualität stärken

Wie kann KI Lehrer*innen aller Schultypen, Hochschullehrende und Bildungsberater*innen wirksam unterstützen? In diesem Webinar entwickeln Sie Unterrichts-, Lehrveranstaltungs- und Seminarentwürfe, differenzierte Lernmaterialien und Aufgaben für unterschiedliche Lernvoraussetzungen. Sie erproben Möglichkeiten individueller Lernbegleitung, entwerfen Feedbackhilfen und erleichtern organisatorische Tätigkeiten. Zugleich reflektieren Sie Quellenqualität, Datenschutz, Urheberrecht und einen transparenten KI-Einsatz durch Lernende. Auch der Umgang mit KI bei Leistungsnachweisen wird thematisiert. An eigenen Beispielen entstehen direkt weiterverwendbare Materialien. Für Lehrer*innen aller Schulstufen und Schultypen sowie Lehrende an Fachhochschulen und Universitäten mit grundlegenden KI-Kenntnissen.

Webinar: 2 x 2 Stunden

In Krisenzeiten ist gute und nachhaltige Führung besonders wichtig, weil sie Orientierung, Perspektive und Sicherheit vermittelt.

Lernen Sie Methoden kennen, wie Sie Führung aus der Distanz (z.B. dem Homeoffice, dislozierte Standorte) effizient sicherstellen können. Checklisten, wirkungsvolle Methoden, aktuelle Prozesse und die psychologischen Aspekte virtueller Führung begleiten Sie durch dieses sehr praxisorientierte Webinar.

Online-Workshop: 3 Stunden

Diese Fragen sollten Sie Ihren Mitarbeiter/innen stellen – auf die richtigen Fragen zum richtigen Zeitpunkt kommt es an. Wer fragt, der führt!

Die richtigen Fragen zu stellen kann Mitarbeiter/innen sehr motivieren – schlechte oder falsche Fragen generieren das Gegenteil! Lernen und üben Sie, einfache und fortgeschrittene Fragetechniken als ein wirkungsmächtiges Führungsinstrument gezielt und fokussiert einzusetzen und Konflikte zu vermeiden.

Webinar: 3 x 2 Stunden

Wirkungsvolle Strategien zu bilden, konkrete Ziele abzuleiten und in Ihrem Unternehmen umzusetzen ist gerade jetzt wichtiger als je zuvor.

Lernen Sie grundlegend, eine Geschäftsstrategie zu bilden und daraus operative Ziele abzuleiten. Im Webinar beschäftigen wir uns mit dem gezielten Aufbau und den Entwicklungsschritten, die Sie mit erprobten Methoden und Werkzeugen bearbeiten und implementieren können.

Online-Workshop: 3 Stunden

Sie haben bereits Erfahrungen in der Strategiearbeit gesammelt, finden aber oft nicht die richtigen Werkzeuge bzw. Herangehensweise!?

Erhalten Sie einen vertiefenden Überblick über „state-of-the-art“-Strategiewerkzeuge und deren rasche Anwendung in Organisationen. Lernen Sie, mit solchen Werkzeugen erfolgreich und zielsicher umzu-gehen. Wir besprechen die Schritte des Aufbaues und der Implementierung anhand konkreter Anwendungsfälle und zahlreicher Erfahrungsberichte.

Online-Workshop: 3 Stunden

Die aktuellen raschen und grundlegenden Veränderungen führen zu hoher Verunsicherung und Perspektiven- und Orientierungslosigkeit.

In diesem Webinar mit dem Fokus auf Change Management verstehen sie das Warum und erkennen auf Basis wissenschaftlicher Erklärungsmuster die Gründe für Ängste und Widerstände Ihrer Mitarbeiter/ innen. Holen Sie sich wirkungsvolle Werkzeuge und Praxistipps, wie Sie als Führungskraft die Angst nehmen und die nötige Orientierung geben.

Webinar: 4x2 Stunden

Gegenwärtige Krisen führen bei vielen Menschen und Unternehmen zur Schock und Ängsten.

Hier lernen Sie, mit krisenhaften Situationen umzugehen … aber vor allem, wie Sie aktiv den Weg aus der Krise beschreiten können! Einfach anwendbare Methoden, strukturierte Planung Ihrer Entwicklungsmaßnahmen, praktische Checklisten, zahlreiche Tipps & Tricks bereiten Sie auf die Zukunft nach der Krise vor.

Online-Workshop: 2 x 3 Stunden

Festgefahrene Denkmuster, tradierte Verhaltens-weisen führen zu Demotivation und Frust statt zu Freude an der Arbeit – und lösen keine Probleme!

Dieser anwendungsorientierte Online-Workshop zielt darauf ab, konkrete Problemstellungen als Herausforderungen zu begreifen, ihnen mit neuen Methoden zu begegnen und damit maximale Eigenmotivation zu schaffen.
Erweitern Sie Ihre Horizonte mit Hilfe neuer, kreativer und innovativer Methoden und Praktiken. Lassen Sie sich überraschen und erkennen Sie Ihr eigenes Kreativitätspotenzial!

Webinar: 2 x 2 Stunden

Ihr Auftreten in (Online)-Präsentationen ist DAS Aushängeschild Ihres Unternehmens. Bilder und Sujets können dabei bestens unterstützen.

Lernen Sie, die „richtigen“ Bilder, Grafiken und Sujets genau auf Ihre Zielgruppe(n) abzustimmen und in (elektronischen) Präsentationen ergebnisfokussiert einzubauen, am Flipchart Texte und Grafiken unter-stützend zu entwickeln und zu präsentieren. Visua-lisieren Sie Ihre Kernaussagen professionell und erfolgreich.

Webinar: 2 x 2 Stunden

Sie fühlen sich abgeschlagen, unmotiviert … ausgebrannt? Ein aktuelles Tief oder bereits erste Anzeichen von Burnout? Handeln Sie jetzt!

Erkennen Sie erste Anzeichen von Burnout und grenzen Sie diese zu anderen Phänomenen ab. Dieses Webinar bietet Ihnen die methodische Anleitung zur wichtigen Selbstreflexion und zeigt Wege der Vorbeugung (Stressprävention), des Umgangs und der Bearbeitung von Burnout-Phänomenen. Fangen Sie wieder an zu leuchten, anstatt auszubrennen!

Webinar: 2 x 2 Stunden

Home Office ist das Gebot der Stunde - aber wie kann man im Home Office effizient mit anderen zusammenarbeiten?

Lernen Sie die praktische und einfache Anwendung von kostenlosen Web-Applikationen bis hin zu voll integrierten Werkzeugen der Microsoft- und Google-Welt kennen.
Nehmen Sie zahlreiche Tipps und Tricks mit, worauf Sie in der Arbeit in Ihrem virtuellen Büro mit Ihrem dezentralen Team unbedingt achten müssen!

Webinar: 2 x 2 Stunden

Die wertschätzende Kommunikation ist eines der wichtigsten kulturstiftenden Elemente in Ihrem Unternehmen.

Begreifen Sie Ihre Kommunikation als einen wesentlichen Beitrag zum sozialen Klima in Ihrem Unternehmen. Entlarven Sie „Killerkommunikation“ und treten Sie ihr bestimmt und entschlossen entgegen.
Erkennen Sie das Wesen der „Gewaltfreien Kommunikation“ (GfK) sowie die unterschiedlichen Ebenen, auf denen wir – immer – miteinander kommunizieren, verbal wie auch non-verbal.

Online-Workshop: 2 x 3 Stunden

Jedes Unternehmen weist eine spezifische Unternehmenskultur auf. Aber … ist Ihnen diese bewusst und können Sie diese auch gestalten?

Dieses Webinar beschäftigt sich mit den Möglichkeiten der Analyse und Gestaltung von Organisationskultur. Bearbeiten Sie unternehmerische Visionen, Ihre Mission und die Kernwerte als die wesentlichen Bestandteile des unternehmerischen Leitbilds.
Lernen Sie, wie Kommunikation Kultur schafft – und Kultur die Kommunikation beeinflusst.

Online-Workshop: 3 Stunden

Fürchten Sie sich nicht vor Konflikten! Deren erfolgreiche Bearbeitung erzeugt positive Neuanfänge und generiert zahlreiche Chancen!

Konflikte sind nicht immer negativ – sie bieten auch zahlreichen Chancen der Veränderung und der gemeinsamen Entwicklung. Wir besprechen das Wesen von Konflikten und Sie lernen die Grundzüge des aktiven Konfliktmanagements kennen. Die Entstehung, konkrete Bearbeitung und die positive Bewältigung von Konflikten stehen im Mittelpunkt dieses Webinars.

Kurzlehrgang: 4 x 3 Stunden

Krisen benötigen besonders professionelles und konsequentes Management Ihrer Projekte und betrieblichen Vorhaben.

Ich habe die speziellen Aspekte zum Managen von Projekten in der aktuellen Krise – wie auch für krisenhafte Projekte – für Sie zusammengefasst und spezifische Methoden dafür entwickelt. Diese werden praxisorientiert und übungszentriert in diesem Projektmanagement-Webinar vermittelt. Wir beschäftigen uns mit dem Aufsetzen, der Planung, der Durchführung und dem Controlling von Projekten.

Webinar: 2 x 3 Stunden

Richtig vorbereitet auf die besonderen Herausforderungen eingehen

Nutzen Sie die Möglichkeit und bereiten Sie sich in diesem Webinar auf die besonderen Herausforderungen vor, um im Umgang mit kulturellen Ausnahmesituationen souverän bestehen zu können. Machen Sie sich mit den unterschiedlichen kulturellen Dimensionen Ihrer Mitarbeiter/innen und Kunden aus anderen Sprach- und Kulturregionen vertraut und erfahren Sie mehr über die „Dos & Don‘ts“ des Geschäfts- und Wirtschaftslebens unterschiedlicher Kulturen.

Online-Workshop: 2 x 4 Stunden

Cloud-Werkzeuge und KI im (virtuellen) Projektbüro erfolgreich einsetzen

Sie suchen einfache und praktikable Möglichkeiten, um Ihre Tätigkeiten zu optimieren und unterstützende Online-Tools noch effizienter zur Unterstützung Ihrer Arbeit einzusetzen oder neue Möglichkeiten des Einsatzes solcher Werkzeuge kennenzulernen. Lernen Sie in Ihrem (dezentralen) Team alle Kommunikations-, Planungs- und administrativen Tätigkeiten effizient und mit Unterstützung von KI-Werkzeugen effizient durchzuführen und seien Sie in der Lage auch in kritischen und hektischen Situationen das Projekt erfolgreich betreiben zu können. Verschaffen Sie sich rasch einen Überblick über unterschiedliche elektronische Kommunikations-, Planungs- und Steuerungswerkzeuge und den KI-Einsatz in Projekten und lernen Sie deren praktische Anwendungsgebiete in Beispielen kennen.

Kurzlehrgang: 4 x 3 Stunden

Die raschen Veränderungen, die heutzutage nötig sind, benötigen neue, optimierte oder angepasste Prozesse.

In diesem Webinar lernen Sie, wie Sie rasch Prozessveränderungen identifizieren und Ihre Prozesse (u.a. auch mit KI-Unterstützung) optimal an die aktuelle Situation anpassen können. Sie erfahren, wie sie schnell die richtigen Prioritäten setzen und Ihre Umsetzungsmaßnahmen effektiv controllen! Dabei besprechen wir nötige Schritte des Prozessmanagements, von der Analyse bis hin zur erfolgreichen (KI-gestützen) Implementierung.

Von der Idee bis zur Dokumentation

17.-18.09.2026 | 01.-02.03.2027 | 14.-15.06.2027 | 13.-14.09.2027

In diesem Praxistraining lernen Sie die grundlegenden Methoden und Techniken für ein erfolgreiches Projektmanagement kennen. Anhand konkreter Beispiele erfahren Sie, wie Projekte ganzheitlich und strategisch zu planen und zu realisieren sind.

Anwendungsgebiete & Herausforderungen

08.-09.10.2026 (online) | 06.-07.04.2027 (online) | 07.-08.10.2027 (online)

Eins fehlt fast immer in Projekten: Zeit. Der verstärkte Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Arbeitsalltag bietet auch im Projektmanagement neue Chancen für maximal effizienteres und ressourcenschonenderes Arbeiten. Wiederholende Aufgaben lassen sich hiermit automatisieren und es bleibt mehr Zeit für strategische Überlegungen, was langfristig auch die Qualität Ihrer Projekte erhöht. Erhalten Sie Einblicke in die Integration von KI in Projektmanagementprozesse sowie breiten Überblick über mögliche Anwendungsgebiete wie Ressourcenplanung oder Projektreporting. Dabei lernen Sie auch aktuelle KI-Tools und -Modelle gezielt in Ihrem eigenen Projektumfeld zu evaluieren und erfolgreich einzuführen.